El modelo económico del software libre pierde mucho de su misterio, y mucha gente ya sabe (o al menos no se sorprenda al saber) que hay alguien que trabaja a tiempo completo con software libre. Gestionar un proyecto de software libre no es exactamente como manejar un negocio (como usted se imagina tener que negociar constantemente la naturaleza de su producto con un grupo de voluntarios, muchos de los cuales no conoce personalmente), pero no exactamente como manejar una organización no gubernamental , ni un gobierno. Tiene analogías con esto, pero, el software libre es un género en sí mismo. Se puede comparar con muchas cosas, pero nunca en relación con la igualdad. Un proyecto de software libre se puede iniciar, y puede ser influenciado por las partes interesadas, a menudo considerablemente, pero el material no puede pasar a las manos de un propietario único y, cada vez que hay alguien que está interesado en la continuación del proyecto, esto no puede ser cancelada de manera unilateral. Todos los miembros tienen un poder ilimitado y esto crea una dinámica interesante.

La capacidad de cooperación es, de hecho, una de las habilidades que se indican en el marco del software libre. Gestionar un proyecto de esta naturaleza implica un tipo de buceo cooperación hipertrofiada, y la capacidad para descubrir nuevas áreas de cooperación, más allá de la capacidad de trabajo en equipo, puede activar de forma muy positiva sobre el producto. El propósito de este libro es describir las técnicas que pueden ayudarle a conseguirlo. No es una obra exhaustiva, pero sirve a la al menos como punto de partida.