It looks like you're offline.
Open Library logo
additional options menu

MARC record from Internet Archive

LEADER: 07223cam 2200817Mi 4500
001 ocn470876611
003 OCoLC
005 20220826211806.0
008 090317s2009 fr a 000 0 fre d
040 $aBDF$bfre$encafnor$cBDF$dZWZ$dLVB$dCHRRO$dFRBML$dOCLCQ$dCHBCC$dQ3H$dCAHQS$dOCLCQ$dOCLCO$dOCLCA$dOCLCO$dOCLCF
015 $a00938984$2bnf
016 7 $aFRBNF414484720000009$2FrPBN
020 $a9782757302811$q(br)
020 $a2757302817$q(br)
035 $a(OCoLC)470876611
060 4 $aWX 159 A885 2009
082 04 $a362.110 68$222
245 00 $aAttractivité, fidélisation et qualité des soins :$b3 défis, une réponse /$csous la direction de Sabine Stordeur et William d'Hoore.
260 $aRueil-Malmaison :$bLamarre,$cimpr. 2009$e(impr. aux Pays-Bas)
300 $a1 v. (XXVIII-243 p.) :$bgraph., couv. illustrations en coul. ;$c21 cm
336 $atexte$btxt$2rdacontent/fre
337 $asans médiation$bn$2rdamedia/fre
338 $avolume$bnc$2rdacarrier/fre
490 0 $aFonction cadre de santé : gestion des ressources humaines
500 $aLa couv. porte en plus : "développement du leadership, environnement de travail sain et dynamique, innovation, créativité et compétences ..."
500 $aNotes bibliogr. Glossaire. Index.
520 8 $aDe nombreux défis se présentent aux cadres hospitaliers : manque d'effectifs et règles rigides de dotation de personnel ; exigences de productivité, de performance, et de maîtrise des dépenses ; intensité des soins exigeant l'ajustement des compétences ; intégration d'une nouvelle génération de professionnels ... Il faut faire plus et mieux, à niveau constant en ressources humaines. Une réponse audacieuse et innovante à ces défis consiste à se recentrer sur la création d'un environnement institutionnel favorable à la fois au recrutement et au maintien des effectifs en exercice et à l'amélioration de la qualité des soins. Un environnement de travail "sain" se limite-t-il à la gestion des risques? Quels rôles jouent le leadership, le travail en équipe et l'autonomie professionnelle? Qu'attend-on d'une "dotation adéquate" en personnel? Quelles sont les caractéristiques d'un environnement de travail favorable à ta qualité? Existe-t-il des hôpitaux modèles qui illustrent les caractéristiques d'un tel environnement de travail? Ce livre, bâti sur des références théoriques et empiriques, répond à ces différentes questions et propose aux cadres, soucieux du recrutement et de la fidélisation de leur personnel, d'identifier les marges de manoeuvre dont ils disposent, tout en leur suggérant des pistes pour améliorer leurs pratiques de gestion.[Ed.] [Tables des matières] 1. Un " prix à payer " pour plus de performance? - 2. Le leadership infirmier transformationnel : place à un investissement professionnel et organisationnel. - 3. Dotation infirmière, modification de l'éventail des qualifications : impact sur la qualité des soins, la satisfaction des professionnels et le système de soins. - 4. Intérêt des comparaisons européennes et nationales pour améliorer les conditions de l'exercice professionnel. 4.1 Etude NEXT (Nurses'Early Exit Study). - 5. La qualité des soins et la rétention au travail passent par la collaboration entre infirmières et médecins et le travail d'équipe. A1 Questionnaire sur la collaboration infirmières/médecins. A2 Feuille de route pour la tournée interdisciplinaire. - 6. Stratégies d'amélioration des conditions de travail, inspirées de l'expérience des " Magnet Hospitals "--7. Le projet ARIQ : Attraction, Rétention, Implication des infirmières et Qualité des soins. 7.5 Grille d'autodiagnostic de l'attractivité d'un établissement de santé. - 8. Le modèle d'établissement attractif ARIQ dans un contexte de santé publique globalisée
505 0 $aUn "prix à payer" pour plus de performance? -- Le leadership infirmier transformationel : place à un investissement professionnel et organisationnel -- Dotation infirmière, modification de l'éventail des qualifications : impact sur la qualité des soins, la satisfaction des professionnels et le système de soins -- Intérêt des comparaisons européennes et nationales pour améliorer les conditions de l'exercice professionnel -- La qualité des soins et la rétention au travail passent par la collaboration entre infirmières et médecins et le travail d'équipe -- Stratégies d'amélioration des conditions de travail, inspirées de l'expérience des Magnet Hospitals -- Le projet ARIQ : attraction, rétention, implication des infirmières et qualité des soins -- Le modèle d'établissement attractif ARIQ dans le contexte de santé publique globalisée.
650 0 $aHospitals$xPersonnel management$vHandbooks, manuals, etc.
650 0 $aVocational qualifications.
650 0 $aMedical care$xQuality control.
650 2 $aProfessional Competence
650 2 $aQuality Assurance, Health Care
650 4 $aHôpitaux publics$xPersonnel médical.
650 4 $aHôpitaux$xAdministration.
650 4 $aRelations interprofessionnelles dans le domaine de la santé
650 4 $aCadres (personnel)
650 6 $aHôpitaux$xPersonnel$xDirection$vGuides, manuels, etc.
650 6 $aQualifications professionnelles.
650 6 $aSoins médicaux$xQualité$xContrôle.
650 7 $aHospitals$xPersonnel management.$2fast$0(OCoLC)fst01432052
650 7 $aMedical care$xQuality control.$2fast$0(OCoLC)fst01013833
650 7 $aVocational qualifications.$2fast$0(OCoLC)fst01168643
650 7 $aQualité des soins.$2fmesh
650 7 $aAdministration hospitalière.$2fmesh
650 7 $aGestion personnel hôpital.$2fmesh
650 7 $aHôpitaux$xPersonnel$xDirection$0(FrPBN)11975688$xGuides, manuels, etc.$2ram$0(FrPBN)11940402$0(FrPBN)11977885
650 7 $aQualifications professionnelles$y1990- ...$2ram$0(FrPBN)11975657$0(FrPBN)12432924
650 7 $aSoins médicaux$xQualité$xContrôle$y1990- ...$2ram$0(FrPBN)12162389$0(FrPBN)12432924
650 7 $aétablissement médico-social$xgestion.$2rero
650 7 $agestion des ressources humaines$xhôpital$xinfirmière.$2rero
650 7 $ainfirmière$xleadership$xsanté$xgestion.$2rero
650 7 $aétablissement médico-social$xgestion.$2rerovoc
650 7 $agestion des ressources humaines.$2rerovoc
650 7 $ahôpital.$2rerovoc
650 7 $asanté$xgestion.$2rerovoc
655 2 $aHandbook
655 7 $aHandbooks and manuals.$2fast$0(OCoLC)fst01423877
655 7 $aHandbooks and manuals.$2lcgft
655 7 $aGuides et manuels.$2rvmgf
700 1 $aStordeur, Sabine.$4pbd$0(FrPBN)16085005
700 1 $aD'Hoore, William.$4pbd$0(FrPBN)16085119
760 0 $tFonction cadre de santé.$d2009$x1637-1011$w(FrPBN)38934545
856 42 $3Notice et cote du catalogue de la Bibliothèque nationale de France$uhttp://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb414484721
886 1 $2intermrc$a009$ba--d---------------
886 2 $2intermrc$a680$b0-$a360$b360
029 0 $aBDF$bFRBNF414484720000009
029 1 $aCHRRO$bR005133588
029 1 $aZWZ$b133184048
994 $aZ0$bIME
948 $hNO HOLDINGS IN IME - 23 OTHER HOLDINGS