Les avatars d'une construction libérale subie : mécanismes et dispositifs institutionnels élaborés en dehors des acteurs du réel secteur privé --
La myriade de dispositifs juridiques et institutionnels de promotion du secteur privé notamment des PME/PMI --
Une myriade de textes, de dispositifs et de mécanismes de promotion du secteur privé, aussi nombreux qu'inopérants --
Cadre juridique et réglementaire --
Les institutions de prise en charge des Micro-Petites et Moyennes Entreprises (PME) --
Évaluation d'ensemble des dispositifs de promotion : nombre pléthorique, chevauchement, missions mal définies, faiblesse et inefficacité --
Les organisations patronales du secteur moderne nombreuses, faibles et désunies, les rendre unifiées pour être un interlocuteur incontournable à la fois des pouvoirs publics et des syndicats des travailleurs --
Entrepreneurs du secteur formel à la recherche d'un leadership : de la difficile trajectoire de formation d'une organisation unifiée et forte --
La faiblesse organisationnelle des institutions patronales sénégalaises contrairement à leurs homologues marocaines et algériennes qui ont véritablement un comportement d'organisation moderne capables de s'affirmer --
L'appréciation insuffisante des responsabilités par les organisations patronales : réalité ou prétexte. Quelle perspective pour "l'entreprise citoyenne et sociale en action" ? --
La faiblesse des ressources humaines et financières : pas de maison du Patronat, pas d'études et de rapports d'audit --
Les organisations patronales du secteur informel entre conflictualité et processus unitaire --
La création d'entreprise : elle ne se décrète pas, elle se favorise --
Propos d'2tape 4 : Des mécanismes d'appui au secteur privé cogéré avec un patronat puissant, engagé et unifié dans une structure solide et adaptée -- -- 4.
Emergence et transformations structurelles de l'économie : des habits neufs de l'état et du secteur privé --
Heurs et lueurs de la trajectoire de l'émergence --
Transformations structurelles et émergence, toujours déclinées comme variable fondamentale mais rarement étudiée : ouvrir et analyser cette boîte noire --
Disposer de politiques sectorielles pertinentes et performantes qui rompent avec les doctrines iconoclastes des IFI --
Développer les relations commerciales internationales --
Résoudre les préalables culturels et philosophiques qui constituent le logiciel mental collectif --
Elaborer un plan stratégique de communication mobilisateur --
Émergence et responsabilisation du secteur privé dans l'élaboration des politiques économiques --
La recherche technologique et les innovations dans les nouvelles sociétés du savoir et des innovations technologiques --
Investissements massifs dans le système éducatif et de formation car "la matière grise est la locomotive du développement" (J. Ki Zerbo) --
Réhabiliter et mettre la planification stratégique et opérationnelle au coeur du travail sur l'avenir --
Faut-il concevoir l'émergence au niveau national ou continental ? -- -- 5.
Emergence et industrialisation :le rôle clé des champions nationaux du secteur prive et des institutions publiques de mise en oeuvre --
Le bilan d'un demi-siècle de développement industriel : des grandes ambitions aux grandes désillusions
Des politiques agricoles et industrielles régressives après plus de deux décennies d'application de programmes néo-libéraux --
La première période s'étend de 1960 à 1980 --
La seconde période s'étale de 1980 à 2000 : les politiques néolibérales ont cassé les locomotives de la croissance et éteint le processus d'industrialisation avec la NPA et la NPI --
La troisième période (2003-2014) est celle des mirages programmatiques de développement industriel du post ajustement --
L'Industrie par substitution des importations (ISI), l'option phare, a produit des résultats mâtinés --
L'industrie textile un exemple de liquidation d'une chaine de valeur par les politiques néo-libérales --
Tirer les leçons des erreurs du passé pour construire l'avenir industriel par des politiques plus opérationnelles --
L'asthénie de la gouvernance institutionnelle des politiques industrielles et le manque de centres de décisions efficients --
Les acteurs du jeu industriel : les agences comme instrument de l'État pêchent par leur nombre et le télescopage de leurs missions --
La déficience et l'utilisation insuffisante de la R&D et la place des technologies dans des sociétés du savoir --
La faible mobilisation des sources de financement au service prioritairement de l'industrialisation --
L'absence d'une protection commerciale des industries naissantes, une pratique devenue courante au niveau des pays développés --
Des politiques déficientes d'accès aux marchés international, régional et sous régional --
Les options du PSE pour positionner le Sénégal comme "hub logistique et industriel régional" : le rôle imparti aux Zones Économiques Spéciales --
Les leviers majeurs de l'industrialisation : la promotion de champions nationaux, les filières et les clusters nationaux facteurs structurants de l'offre de production industrielle --
Les champions nationaux pour impulser la politique industrielle ? --
Quel mode opératoire pour constituer des entreprises de taille, après les privatisations ratées des années 90 ? --
Les outils dont dispose l'État pour soutenir la politique industrielle : les filières et les clusters en relation avec la formation de champions nationaux à partir des PME/PMI --
L'approche filière de l'industrialisation : établir le diagnostic pour corriger les faiblesses antérieures --
Les clusters et le "cluster ING"ou la fabrique de champions nationaux à partir des PME/PMI --
Créer une institution exclusive de gestion de la politique industrielle --
Le partenariat public privé au-delà des pétitions de principe : Qui fait Quoi ? --
La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) : une pratique peu courante, mais indispensable pour la stabilité et la cohésion sociale, rendre les entreprises comptables du pouvoir qu'elles exercent --
Quelles directions de réaménagement du PSE : les termes d'un débat technique serein, approfondi et citoyen qui évite que les politiques publiques soient victimes des politiques politiciennes --
La première posture est l'affirmation de la volonté politique du Chef de l'État de faire du PSE le référent des politiques économiques et sociales --
La seconde posture est celle des chercheurs, économistes, juristes, sociologues, statisticiens entre questionnements et recherches programmatiques sur la trajectoire de l'émergence.
L'entreprise dans la théorie économique --
L'entreprise face à son environnement, au civisme et à la citoyenneté --
Propos d'étape 1 : Placer la problématique de l'entreprise dans le débat public -- -- 1.
Secteur privé, une configuration entrepreneuriale hétérogène --
Les nouveaux enjeux des PME/PMI comme modèle mondial gagnant : à la recherche des bonnes pratiques --
Au niveau mondial les PME et PMI sont progressivement devenues les Cendrillons des économies nationales --
Les PME/PMI dans les politiques économiques : les expériences mondiales riches d'enseignements --
Les PME moteur de l'économie américaine depuis le "Sinan Business Act" de 1953 qui a inspiré beaucoup de pays de l'Union européenne --
L'OCDE et l'Union européenne consacrent la PME clé de la croissance et de la création d'emploi --
L'Allemagne, première puissance européenne, les PME/PMI constituent, grâce au "Mittelstand, "le placenta" nourricier de l'énorme tissu industriel --
Le Japon des Zaibatsu, Keiretsu et la Corée des chaebols, les PME/PMI occupent une place centrale, soutenues par des politiques publiques volontaristes et efficaces --
La France impute son retard sur les puissances mondiales par l'absence de politiques adéquates de promotion des PME --
Les politiques exemplaires de soutien du Maroc aux PME/PMI suivi en cela de la Tunisie et de l'Algérie plus tardivement --
L'Algérie et les politiques de promotion des PME/PMI limitées par l'option socialiste d'une industrialisation industrialisante --
Les PME/PMI configuration et catégorisation dans le Secteur privé sénégalais : une radioscopie --
Classification et catégorisation des entreprises --
L'Enquête Nationale sur les PME (ENPME, 2013) et le Recensement Général des Entreprises (RGE, 2017) mais insuffisants pour cibler les PME/PMI --
Absence de consensus autour du concept de secteur informel : poids lourd du secteur privé, hyper-croissance et hyper-fragilité --
Les facteurs -socioéconomiques à l'origine de l'expansion du secteur informel --
Sens et portée de l'informel : Peut-il être un des leviers de la croissance ? --
Propos D'étape 2 : Les PME/PMI, le modèle gagnant du développement économique et financier mondial -- -- 2.
L'analyse des contraintes qui hypothèquent la croissance et l'efficacité de l'entrepreunariat national sénégalais --
Les obstacles ou défis historico-structurel : l'embryon d'une classe d'entrepreneurs nationaux décapitée par le pouvoir colonial, dès la crise de 1929 --
Les obstacles ou défis de l'extraversion et de l'étroitesse des marchés : les PME et TPE nationales coincées par de rigides barrières à l'entrée --
Le premier groupe concerne les entreprises oligopolistiques françaises dans tous les secteurs dominants de l'économie nationale --
Le second groupe est celui des libanais qui sont partie intégrante de l'histoire économique du Sénégal --
Le troisième groupe est celui des entreprises et commerçants chinois : menace ou opportunité --
Le quatrième groupe concerne des entreprises et fortunes nationales emblématiques en capacité d'être des champions nationaux, mais faiblement mobilisées dans la bataille de l'émergence --
Ce cinquième groupe est formé des PME/PMI et autres TPE avec des besoins de financement énormes, mais contraintes malgré la surliquidité des banques
Les obstacles ou défis sociologiques : des acteurs plus entreprenants qu'entrepreneurs entre ingéniosité et aversion pour le risque --
Les obstacles ou les contraintes financières paralysantes : l'enjeu fondamental de la problématique du financement --
Libéralisation, répression monétaire et offre discriminatoire du crédit bancaire aux entreprises nationales --
Taxonomie descriptive de la systémie bancaire --
Les besoins de financement des entreprises --
La faiblesse des capitaux propres, de la sous-capitalisation et l'absence d'un système bancaire et financier de proximité --
Les autres facteurs qui bloquent l'accès des PME/PMI aux crédits --
Portée et limite du microcrédit dans un contexte de financiarisation croissante --
Forces et faiblesses de l'écosystème bancaire et des services financiers : malgré la forte présence bancaire, les PME manquent de crédits --
Le système bancaire et la politique de prêt --
La politique monétaire de la BCEAO et ses mécanismes : le mystère des taux d'intérêt usurier --
L'aversion du risque et l'essor des fonds de garantie : pour le banquier, le risque est l'essence même de son activité --
La relation Banque-PME et la démultiplication des modes de financement --
Au-delà de la BNDE et du FONSIS, le chainon manquant une Banque des PME/PMI comme en Tunisie (Banque de Financement des PME). --
Le capital-risque --
Le financement islamique --
Le crédit-bail ou leasing une technique de financement judicieuse pour s'équiper et résoudre la faiblesse de fonds propres des PME/PMI --
La Caisse des Dépôts et de Cautionnements (CDC) --
Le Crowdfunding --
Les lignes de crédits internationales et l'impérative nécessité de les réévaluer --
Le mobile banking pour offrir des services financiers aux non-bancarisés du fait des coûts de transactions bancaires élevés --
Les obstacles ou défis politico-administratifs : État vigile, régulateur et prospecteur, garant des règles de stabilité et de sécurité du jeu économique --
L'Etat est plus utile que jamais dans le jeu économique et social avec des institutions appropriées et fortes --
Un État stratège, régulateur et promoteur du secteur privé qui conduit une politique sélective et courageuse --
Consommation extravertie, transformation de l'économie nationale en bazar et dépotoir des déchets des pays industriels --
Organiser une légitime résilience économique opérationnelle avec un patriotisme économique et une préférence nationale --
Propos d'étape 3 :Une analyse des contraintes préparatoires aux politiques économiques et Institutionnelles pour les lever -- -- 3.
les politiques publiques et les programmes des partenaires techniques et financiers en faveur du secteur prive --
Deux organes de Pilotage institutionnel et de mobilisation des investissements : le Conseil présidentiel de l'investissement (CPI) et l'Agence Nationale Chargée de la Promotion de l'Investissement et des Grands Travaux (APIX) --
Conseil Présidentiel de l'Investissement (CPI) et le dialogue public privé : dispositif de mobilisation des investissements --
L'APIX un instrument de promotion de l'investissement : malgré cet effort institutionnel, le stock d'IDE qu'abrite le Sénégal est encore modeste relativement aux ambitions du PSE --
Les limites des politiques de mobilisation des ressources financières