De nombreux défis se présentent aux cadres hospitaliers : manque d'effectifs et règles rigides de dotation de personnel ; exigences de productivité, de performance, et de maîtrise des dépenses ; intensité des soins exigeant l'ajustement des compétences ; intégration d'une nouvelle génération de professionnels ... Il faut faire plus et mieux, à niveau constant en ressources humaines. Une réponse audacieuse et innovante à ces défis consiste à se recentrer sur la création d'un environnement institutionnel favorable à la fois au recrutement et au maintien des effectifs en exercice et à l'amélioration de la qualité des soins. Un environnement de travail "sain" se limite-t-il à la gestion des risques? Quels rôles jouent le leadership, le travail en équipe et l'autonomie professionnelle? Qu'attend-on d'une "dotation adéquate" en personnel? Quelles sont les caractéristiques d'un environnement de travail favorable à ta qualité? Existe-t-il des hôpitaux modèles qui illustrent les caractéristiques d'un tel environnement de travail? Ce livre, bâti sur des références théoriques et empiriques, répond à ces différentes questions et propose aux cadres, soucieux du recrutement et de la fidélisation de leur personnel, d'identifier les marges de manoeuvre dont ils disposent, tout en leur suggérant des pistes pour améliorer leurs pratiques de gestion.[Ed.] [Tables des matières] 1. Un " prix à payer " pour plus de performance? - 2. Le leadership infirmier transformationnel : place à un investissement professionnel et organisationnel. - 3. Dotation infirmière, modification de l'éventail des qualifications : impact sur la qualité des soins, la satisfaction des professionnels et le système de soins. - 4. Intérêt des comparaisons européennes et nationales pour améliorer les conditions de l'exercice professionnel. 4.1 Etude NEXT (Nurses'Early Exit Study). - 5. La qualité des soins et la rétention au travail passent par la collaboration entre infirmières et médecins et le travail d'équipe. A1 Questionnaire sur la collaboration infirmières/médecins. A2 Feuille de route pour la tournée interdisciplinaire. - 6. Stratégies d'amélioration des conditions de travail, inspirées de l'expérience des " Magnet Hospitals "--7. Le projet ARIQ : Attraction, Rétention, Implication des infirmières et Qualité des soins. 7.5 Grille d'autodiagnostic de l'attractivité d'un établissement de santé. - 8. Le modèle d'établissement attractif ARIQ dans un contexte de santé publique globalisée